- Jeg tror at NFVB, med sin viktige rolle, kan fortsette å styrke frisørfaget og miljøet rundt oss. Sammen kan vi sikre at bransjen vår står godt rustet til å møte fremtidens krav gjennom fokus på kompetanseutvikling, digitalisering og bærekraftige praksiser, skriver KaRam Abdelhadi fra Idol The Lord of Hair i et innspill til NFVBs strategiarbeid og den medlemsundersøkelsen som ble gjort i november.
Som frisør med 24 års erfaring, kursinstruktør og både verdens- og norgesmester, har jeg fått en dyp forståelse av frisørfaget og de utfordringene vi står overfor. Jeg har fulgt NFVBs arbeid med stor interesse, og når vi nå ser frem mot en ny strategiperiode for 2025-2030, føler jeg det er en ære å kunne gi mine innspill. Det jeg ønsker å dele kommer ikke fra et teoretisk ståsted, men fra erfaringer bygget opp gjennom mange år i feltet – og med et sterkt ønske om å bidra til en bransje som er robust, fremtidsrettet og bærekraftig.
NFVB har gjennom strategiperioden 2017-2025 vist en imponerende evne til å kommunisere effektivt med sine medlemmer. Deres bruk av digitale plattformer, inkludert nettsiden og sosiale medier, har sikret at viktig informasjon om bransjen, kurs og arrangementer er lett tilgjengelig. NFVBs landskonferanser og møteplasser har også fungert som verdifulle arenaer for dialog og erfaringsutveksling mellom medlemmer og organisasjonen.
NFVB har levert tjenester av høy kvalitet som har vært direkte relevante for bransjens behov. Lanseringen av NFVBs lederprogram, som fokuserer på godt lederskap, har bidratt til positiv bedriftsutvikling. Videre har NFVBs magasiner, “FRISØR” og “HUD & VELVÆRE”, tilbudt oppdatert og inspirerende innhold som har styrket faglig kompetanse og holdt medlemmene informert om de nyeste trendene.
NFVB har vist en sterk evne til å tilpasse seg endringer i bransjen og teknologi. Strategiplanen fra 2017 til 2025 har inkludert langsiktige mål og prioriteringer som har vært avgjørende for å navigere gjennom utfordringer, som for eksempel koronapandemien. Organisasjonens fokus på digitalisering og moderne kommunikasjonsverktøy har gjort det mulig å opprettholde en sterk tilstedeværelse og støtte for medlemmene i en tid med raske endringer.
Kompetanseutvikling er et område hvor NFVB virkelig har gjort en forskjell. Gjennom ulike kurs, seminarer og konkurranser har de lagt til rette for faglig utvikling. NFVBs høye innsats innen konkurranseverdenen, både nasjonalt og internasjonalt, har også vært et stort løft for faglig stolthet og profesjonalitet. Konkurranser som “Årets Frisør” og de internasjonale mesterskapene, hvor NFVB aktivt har støttet norske utøvere, har bidratt til å sette Norge på kartet i frisørverdenen og inspirert både nykommere og erfarne fagfolk til å strekke seg mot høyere nivåer.
NFVB kan spille en enda større rolle i å fremme digital kompetanse og teknologi i bransjen. Frisørfaget er i rask utvikling, og det finnes store muligheter i bruken av digitale verktøy, både for kundehåndtering, bookingløsninger og produktinnovasjoner. Jeg foreslår at NFVB skaper kurs og ressurser som hjelper medlemmene til å omfavne ny teknologi, inkludert opplæring i digitale betalingsløsninger, markedsføring på sosiale medier og digitale kundekommunikasjonsverktøy.
Ved å gi oss et digitalt løft vil NFVB sikre at frisørbransjen er konkurransedyktig og tilpasset den teknologiske utviklingen. Dette fører til at frisørene, medlemmene og NFVB sammen kan løfte opp faget og utvikle seg i takt med den moderne verden, noe som styrker bransjens posisjon og relevans.
Bærekraft blir stadig viktigere for kundene våre, og bransjen trenger en samlet innsats for å møte denne forventningen. Jeg anbefaler at NFVB inkluderer bærekraft som en sentral del av strategien, ved å utvikle retningslinjer og ressurser som hjelper oss med å redusere avfall, velge miljøvennlige produkter og optimalisere energibruken i salongene. Ved å tilby flere kurs som fokuserer på bærekraft, kan NFVB sikre at bransjen utvikler seg på en informert og autentisk måte, i stedet for at vi lar ukjente leverandører dominere markedet og bruke bærekraft som et salgsargument. NFVB kan også støtte implementering av resirkulering og håndtering av produkter på en måte som reduserer miljøavtrykket.
Utdanning og frisørkompetanse er avgjørende for bransjens integritet og kvalitet, og her ser vi et viktig potensial for forbedring. Som faglært frisør med mange års erfaring, har jeg møtt utfordringer med å få mine kvalifikasjoner anerkjent i Norge, til tross for at jeg har bevist min kompetanse ved å vinne både norgesmesterskapet to ganger og verdensmesterskapet i frisørfaget. For å få mitt fagbrev godkjent i Norge måtte jeg enten ta skolegangen på nytt eller jobbe som lærling i flere år før jeg kunne gå opp til fagprøven. Dette er et krav som mange erfarne frisører opplever som vanskelig å akseptere, da de allerede har omfattende erfaring og høy kompetanse i yrket.
NFVB kan spille en avgjørende rolle i å inkludere disse frisørene og deres bedrifter i det profesjonelle fellesskapet, slik at bransjen står sterkere sammen. Jeg foreslår at NFVB utvikler programmer som gjør det enklere for erfarne frisører med utenlandsk bakgrunn å gjennomføre nødvendige prøver og opplæring i Norge. I tillegg kan vi utforske alternative måter å inkludere erfarne frisører som av ulike grunner ikke ønsker formelt fagbrev. Gjennom NFVB-medlemskap kan vi gi de tilgang til veiledning og kurs innen drift, kvalitetssikring og yrkesstolthet. Dette vil bidra til å redusere antallet useriøse bedrifter og fremme et høyere nivå av profesjonalitet og fellesskap.
For å sikre at disse aktørene nås, kan NFVB etablere ambassadører som fungerer som brobyggere og rekrutterer nye medlemmer fra små og uformelle bedrifter. Disse ambassadørene kan støtte medlemmene gjennom hele prosessen med å bli inkludert i NFVB, og tilby en ressurs for veiledning og inkludering. Videre foreslår jeg at NFVB vurderer en fleksibel medlemskontingent basert på bedriftens omsetning. Jo mindre en bedrift omsetter, desto lavere blir medlemsavgiften. Dette vil senke terskelen for små bedrifter til å bli med i NFVB. Med denne modellen kan NFVB også bidra til å styrke disse små bedriftene og hjelpe dem med å vokse og øke sin omsetning ved å gi dem ressurser, opplæring og støtte i kvalitetsutvikling.
Fordelene med en slik tilnærming vil også merkes i samfunnet. Ved å øke antallet seriøse bedrifter som driver på en profesjonell og etisk måte, vil vi redusere svart arbeid og sikre at flere bedrifter opererer innenfor lovlige rammer, noe som vil ha en positiv økonomisk effekt. Dette vil også styrke NFVB som organisasjon, med flere medlemmer som deler et felles mål om å løfte bransjens standarder og integritet. Ved å inkludere og støtte alle aktører i bransjen, uansett størrelse eller bakgrunn, kan NFVB bidra til et sterkere og mer sammenhengende frisørfellesskap.
NFVBs arbeid har vært avgjørende for å løfte frisørbransjen gjennom de siste årene, og de har lagt et solid fundament for fremtidig utvikling. Med fornyet satsing på digitalisering, bærekraft, inkludering og konkurransekultur kan NFVB lede bransjen mot en moderne og bærekraftig fremtid. En helhetlig strategi for 2025-2030, som støtter både nykommere og erfarne frisører, vil ikke bare styrke yrkesstoltheten, men også synliggjøre frisørfaget som en vital del av samfunnet. Dette vil gi oss flere engasjerte medlemmer og øke bransjens profesjonelle standard. Jeg ser frem til å være en del av denne utviklingen, og håper at NFVBs arbeid vil fortsette å inspirere og styrke oss alle.
KaRam Abdelhadi har stått øverst på pallen under både NM og VM. Han mener konkurranser er en viktig måte å utvikle fagkunnskap og yrkesstolthet.
Som norgesmester og verdensmester i frisørfaget, har jeg erfart at de som har deltatt i konkurranser, ofte blir svært dedikerte til faget og bygger en sterk, langsiktig karriere i bransjen. Konkurranser er en viktig måte å utvikle fagkunnskap og yrkesstolthet, og NFVB kan styrke konkurransekulturen ytterligere. For å gjøre NM i frisørfaget enda mer attraktivt og populært, foreslår jeg flere konkrete tiltak:
→ 1. Større premier og samarbeid med sponsorer
Det må være mer enn bare ære, blomster og medaljer som venter på de som vinner NM. Jeg foreslår at NFVB inngår samarbeid med sponsorer for å sikre betydelige pengepremier og andre verdifulle gevinster. Ved å tilby store gevinster, vil konkurransen tiltrekke seg flere deltagere og få et større oppsving i både popularitet og mediedekning. Et løft i premiene vil kunne gjøre NM til en prestisjefylt konkurranse som tiltrekker seg oppmerksomhet fra hele landet.
→ 2. Fokus på moderne kategorier og åpenhet for nye forslag
For å holde konkurransen relevant og spennende, kan NFVB introdusere moderne og varierte konkurransekategorier og ha åpenhet for nye forslag hvert år. Dette vil gi konkurransen et friskere uttrykk og tiltrekke seg frisører som ønsker å vise frem sine ferdigheter innen moderne trender og teknikker.
→ 3. Kvalifisering og støtte til internasjonale konkurranser
Jeg foreslår at NM fungerer som en kvalifiseringsarena til VM i frisørfaget. Vinnerne av NM kan kvalifisere seg til VM, og NFVB kan gi dem økonomisk støtte til reisen. For eksempel kan NFVB sponse hele reisen til VM for NM-vinnerne, men da må NM inneholde rene VM-kategorier og følge de internasjonale reglene. Ved å knytte NM og VM tettere sammen, kan vi heve nivået og gjøre det mer attraktivt for deltakere å satse på en internasjonal karriere i faget.
→ 4. Refusjonsordning for internasjonal suksess
For de som gjør det bra på VM-nivå, kan NFVB innføre en refusjonsordning som dekker kostnader for fly, hotell og deltakeravgifter. Akkurat som Lånekassens ordning, der lånet kan slettes for de som oppnår gode resultater, kan NFVB tilbakebetale utgiftene for frisører som representerer Norge med stor suksess. Dette vil både motivere og støtte de som satser seriøst på konkurranser og sikre at budsjettene til NM og VM brukes effektivt og med mål om reell innsats.
Ved å styrke konkurransene på denne måten, vil NFVB bidra til økt interesse og deltakelse i frisørfaget, og bygge en kultur for faglig utvikling og nasjonal stolthet. Dette vil både gi oss flere engasjerte medlemmer og økt synlighet og anerkjennelse for frisørfaget i samfunnet.
Kommentar fra NFVB:
NFVB ønsker alle gode innspill fra våre medlemmer veldig velkommen, og takker Karam for hans innspill og ønsker. Dette vil styret ta med seg i det videre arbeidet med forbundsstrategien. Det er til syvende og sist helheten, inklusiv økonomisk bæreevne, som styret vil ta beslutninger på.
Medlemsundersøkelsen 2024
Medlemsundersøkelsen som ble gjort i oktober/november gir viktige signaler til utarbeidelsen av strategien for perioden 2025 – 2030. NFVB takker alle som har svart på undersøkelsen. Dine innspill er viktige for å påvirke bransjens fremtid.
Har du lyst til å utvikle deg som leder, løfte bedriften din og øke lønnsomheten? NFVB Lederprogram gir deg ny kompetanse, praktiske verktøy og personlig coaching. Tilbakemeldingene fra tidligere deltakere er rett og slett overstrømmende. Kull 11 starter 23. april 2025. Meld deg på nå!
